Uma disputa estratégica concorrencial não é exatamente um jogo de xadrez, onde só um sobreviverá...
Na verdade, no mundo empresarial essa disputa está mais próxima de um jogo de caça ao tesouro, onde cada indivíduo da equipe contribui para o progresso da varredura da área, desde que considere as estratégias dos demais participantes de sua “equipe”.
Dentro de um mesmo mercado, assumir que você deve "destruir" seu concorrente é quase tão arcaico quanto inútil.
Ao analisar a importância da empresa e sua posição no mercado, as organizações devem ter em conta sua participação em um sistema, do qual eles apenas fazem parte e definir sua estratégia de acordo com sua capacidade de potencializar este sistema.
O ganho de mercado, ou seja, a maior participação e importância neste sistema, é uma consequência das ações dos seus concorrentes e suas: um balanço ao final de cada rodada...
Porém, o progresso da empresa deve ser priorizado. Dessa forma, cada organização deve basear sua estratégia corporativa, assumir como dadas as estratégias das demais empresas, definindo assim a melhor para si, tal como na teoria dos jogos, quando do estudo dos oligopólios.
Mas isso é outro post.
Um Abraço,
Klay Rodrigo
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